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淺憶萊索托麥特隆的項目管理
發布日期:2019-2-15      作者:羅繼忠      攝影作者:羅繼忠      閱讀人次:1308       【字号:

麥特隆大壩及原水泵站項目圓滿移交萊索托已經2年多了,作為曾經在此項目奮鬥過5年的我來說,常常小憶當年意氣奮發的峥嵘歲月,并就個人對麥特隆項目管理的體會淺談如下,不對之處還請讀者海涵指正。


 

麥特隆項目地處南非高原,所在國萊索托七成以上國土為山地且幹旱少雨,“滴水貴如油”是當地百姓的真實寫照。為幫助萊索托人民戰勝幹旱和發展經濟,以阿拉伯基金等多個财團提供建設資金、并由中國電建水電八局為主承建的麥特隆工程,于2011年底開工建設,20155月實現向萊索托首都和周邊城鎮的工業以及生活供水,2016年全部完成項目建設并移交當地政府。在水電八局麥特隆項目部承建工程的過程中,筆者認為在項目管理方面體現了如下一些特點:

 

堅持創新,效益驅動。

“創新”這個字眼在麥特隆工程建設中出現的頻率最高,也最容易引人注目。回顧麥特隆工程建設的始終,也唯有沿着“創新”這個關鍵字才能系統全面勾勒出項目管理的全貌,但也飽含細枝末節。南部非洲市場耕耘十餘載,麥特隆項目是土地深耕後播下的第一粒種子。耕耘者在這裡難免有些水土不服,種子發芽、成長曆程難免遭遇風吹雨打,大家期待開花結果的時刻也難免需要長時等待。創新就是要效益,沒有經驗可借鑒,風險和收益共存,需要膽識和魄力。我們堅持創新這個生存法寶,在狹縫中求得生存和發展。

在項目建設管理中,我們在現場生産、生産工具、技術工藝、質量管理、安全管理、進度管理、财務管理、合同管理和成本控制管理等多方面進行了行之有效的創新實踐,湧現出了一大批優秀創新成果,産生了較大經濟效益,典型的案例有:PVC破管機、導流洞鑽爆台車、導流隧洞下閘設備、大壩斜層工藝度汛、周生産進度考核、常态砼溫控優化、膠凝材料儲物罐優化、量水堰設計優化、庫區碼頭設計優化、采石場複原綠化、風冷料倉非爆破拆除、壩頂公路架橋、基于進度計劃的工期索賠、一攬子合同解決方案、稅務風險轉嫁、供水方案、永久機電設計變更、操作手培訓管理、勞務合同管理等一系列實實在在的增效創新。通過各方面的創新,項目從初期的潛虧到竣工移交,毛利提高到18%,創造了效益增長神話。

 

主人意識,自覺聯動。

項目管理是對生産資料和生産關系的管理,其中人既是管理者也是參與者,具有相當的複雜性。也正因為如此,最難管理和被管理。領導人不可能事無巨細,領導人縱然有事無巨細之心,但從專業知識的廣度和深度、信息掌控的完整性和準确性,都不支持領導人親自做好每一件事,最終工作目标的完成少不了各層級的管理者和經辦人參與,逐層分解、落實。項目管理運作系統而全面,每天既要延續老任務的開展,又要面臨一些緊急事務的安排,以及對未來工作的籌劃。整個系統工作和人員組織體系要正常高效運轉,真正做到“人人有事做,事事有人做,做事有效率”,需要系統裡面每一個個體主動參與并以主人翁的态度和精神做好每一項工作。形成了以争先創優為榮的積極價值取向,物盡其用,人盡其才,讓每一件事都做得有價值有意義。比如我們實施的衆多技術創新和管理創新,正是這背後的創新工作者的主人翁态度和精神,激發了他們勇于挑戰擔當,進入持續創新創效的良性循環。

通過項目管理各崗位全員自覺聯動,壓力分解傳遞,從最初的創新積累自信,最終激發創新動力,化解項目履約風險,效益水到渠成。項目成功,也讓參與者共享了管理成果,找到自我價值實現感,進一步強化了主人意識,形成高度自覺性。一旦建立了這個循環激勵效應,團隊的智慧将得到自由釋放,團隊執行力勢不可擋。

 

國際情懷,智勇并舉。

盡管麥特隆項目完工人員解散已多年,麥特隆項目參與者心中仍然有這樣的情懷,懷念麥特隆的峥嵘歲月,并引以為豪。同甘共苦,苦盡甘來。正是這種身經百折,百折不饒的經曆,讓國際人有了這樣一種特殊的國際情懷。在工程師和業主對話中,對方常常說“Sinohydro is an experiencedinternational contractor(中國水電是一家經驗豐富的國際承包商)”,潛台詞是作為有經驗的國際承包商,你們應該預知風險、你們應該能夠分析應對、你們應該承擔更大的責任……”。在這樣的對話中,我們會說“Yes……but……”這樣尴尬的句式,顯得底氣不足。其實對方說得沒錯,我們是大型且有經驗的國際承包商,我們就應該樹立起對等的企業形象,傳承國際人勇為人先,鬥智鬥勇的情懷,并不斷鞭策自己,做好自己崗位工作,每個人用自己的實際行動,塑造企業形象。通過項目團隊自身錘煉和适應,我們在與工程師和業主的對話中,逐漸扭轉被動局面,後來我們可以自信地說“We are an experienced internationalcontractor(我們是一個經驗豐富的國際承包商), we can……”

情懷是個人感情,也是團隊文化的靈魂,也能轉變成生産力。項目部多年輕人,這是他們參與的第一個國際項目。相信在這樣的團隊裡面培養成長起來的苗子,會更多的将智慧和勇敢于一身,麥特隆精神散播到國際項目各個角落。

 

團隊協作,包容共進。

麥特隆項目承包合同具有施工總承包和機電EPC的組合特性,首次面對這樣的承包合同模式。在沒有經驗可學習借鑒的情況下,項目團隊隻有深度分工協作,發揮各自專業之長并互為補充融合,才能在日常工作管理中做到有籌劃,有策略,有的放矢地執行合同要求。在合同變更索賠工作中,打通各專業協作,貫徹大經營理念,以機電設計、進度計劃、技術方案、合同條件等研究對象為核心抓手,有理有據提出變更索賠要求,争取承包人的合理利益。各部門協作做到分工不分家,榮辱與共,形成一個思維碰撞,頭腦風暴的交流平台,為全員獻計獻策創造了機會。形成了老中青互幫互助,領導敢于放權,容許犯錯的包容文化,讓青年人才得以快速成長,實現團隊整體共同進步。

年輕人是項目管理的後備力量,也是國際事業将來得以持續發展的重要資源。項目部對年輕人的培養,不僅停留在工作能力的上,也十分注重他們的個人成長。我們采取領導人言傳身教、以身作則、樹立榜樣、導師帶徒等培養方式,寄希望于青年才俊們伴随項目建設,培養成為德才兼備、有擔當、有朝氣、董專業的複合型人才。實踐證明,這是項目部為國際公司作出的首要貢獻。

 

最後,借道家 “恩生于害,害生于恩”的哲學思想,來總結麥特隆項目管理的得失。麥特隆項目的建設曆程艱難險阻,有來自合同自身的成本壓力,有來自國際同行們的市場排斥,有來自業主和工程師們的懷疑和“刁難”,也有坐等看笑話的競标失敗者,更有我們自身管理能力的不足……。

項目之初,各種弊端不勝枚舉。在這些實際困難面前,我們沒有選擇退縮,而是迎難而上,找到了以攻克難題為樂的極緻情懷。每一個困難都是一次重生,困難的解決意味着團隊能力的一次提升,向目标邁進一次。正是建設過程中的各種困難,把團隊磨練得更強大。也正是因為我們的對手強大,才迫使我們超越自我,越戰越勇,越走越遠。

 

 

 

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